8月28日，中國共產(chǎn)黨中交集團暨中國交建第三次代表大會在北京隆重召開。集團黨委書記、董事長王彤宙在會上指出中交集團要深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標邁進、乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程的關鍵時期，要從“高質量中交”到“全球中交”、從“三個成功”到“四大飛躍”的“兩步走”。對此，我深刻地認識到，作為一名基層項目負責人，應該深入學習這次黨代會精神，以高標準嚴要求約束自己，從政治思想、理論學習、實踐技能上提升業(yè)務水平，堅持黨建引領，積極圍繞中心工作，把思想樹牢，并立足崗位職責將安全生產(chǎn)抓牢、把質量管理抓緊，為集團高質量發(fā)展貢獻項目建設和自我力量。
一、深刻認識到立足崗位，領會“學在深處”的重要性。我作為重慶空港新城項目負責人，對項目生產(chǎn)管理有著直接責任，也需要不斷提升學習能力。此次黨代會的召開為我今后的工作提供了一個更深入的綱領，讓我深刻明白只有將會議精神落實到思想行動上，才能將責任落實到位，將項目管理好。我認為：一是要堅持用會議精神武裝頭腦，不斷地深入學、系統(tǒng)學、反復學，全面準確領會把握集團戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向的精神實質，全方位、全面性學習集團第三次黨代會精神實質；二是要結合黨史學習教育，全面學深悟透黨的政治理論。按照中交集團未來規(guī)劃目標，準確把握新部署、新要求，并立足崗位，將理論學習覆蓋至項目全體干部員工，強化政治自覺、思想自覺、行動自覺，將工作、將崗位擺在百年未有之大變局中，從黨史學習中汲取養(yǎng)分，抓好工程管理；三是要堅持用黨代會精神指導實踐。把學習貫徹會議精神與做好當前黨建工作、質量工作、安全工作結合起來，并注重融會貫通，做到學以致用，鍛造一支作風硬、業(yè)務精、形象好的工程建設鐵軍，為實現(xiàn)工作新跨越、開創(chuàng)新局面提供堅強支撐。
二、深刻認識到圍繞中心，明白“謀在新處”的重要性。中心工作的不斷向前推進，根本性在于各項管理、技術也不斷開拓創(chuàng)新，這就要求我們要把會議精神落實到項目管理創(chuàng)新上。我體會到：一是要聚焦黨代會關于高質量發(fā)展的新要求、新部署。我所在的項目是一個市政項目，涉及子項多，所以在項目部技術、質量、測量等業(yè)務領域需要加大力度積極開拓創(chuàng)新，強化橋梁、公園、隧道等技術創(chuàng)新管理，加強項目團隊的市政技術創(chuàng)新力度，積極打造優(yōu)質市政團隊，高效推進空港新城項目打造成局、公司及渝北區(qū)的重點標桿項目；二是聚焦黨代會關于持續(xù)探索項目管理制度創(chuàng)新的新方向。此次黨代會對過去中交集團七年的發(fā)展建設進行了總結，并結合未來形勢作出了戰(zhàn)略部署。我緊密聯(lián)系自身，認識到在項目管理上，只有從人才隊伍、生產(chǎn)管理上深化創(chuàng)造工程建設的運營新模式，實施從優(yōu)從簡的工作模式，提高辦事效率，更應堅持做到“常態(tài)管控、全程跟進、全程服務”，才能著力構建便捷高效的基層項目管理運營體系，為中交集團打造管理型世界一流企業(yè)打牢發(fā)展根基。
三、深刻認識到緊抓生產(chǎn)，理解“干在實處”的重要性。堅持干透、干實、干細是一個項目持續(xù)高效向前推進的重要勢頭。作為中交集團一員，尤其作為基層項目的負責人，我從思想上就已深刻感受到集團在科技創(chuàng)新領域、管理制度上的推陳出新，它正不斷影響著我們項目工作的一點一滴。此次黨代會，讓我明白抓好生產(chǎn)建設就是促進管理提升，就是為企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一項緊要工作。在接下來的工作中，項目生產(chǎn)建設應在方案優(yōu)化上干實、在設備物資的組織安排上干實、在安全質量管控上干實，從方案中優(yōu)化工序，提高施工效率，加大材料設備利用率，優(yōu)化材料使用，加強組織管理，對安全、質量進行全過程管控，用實際行動強化項目管理提升，凝心聚力，推進重慶空港新城項目建設高標準前行。
四、深刻認識到廉潔自律，深諳“廉潔從業(yè)”的重要性。
集團紀委書記彭興第在此次黨代會上作了題為《監(jiān)督保障執(zhí)行 促進完善發(fā)展以新?lián)斝伦鳛樽o航公司打造世界一流企業(yè)新征程》的紀委工作報告，報告指出了要全面加強全力運行監(jiān)督制約。這使我進一步清醒地認識到：項目廉潔則企業(yè)廉潔，項目強則企業(yè)強，抓好項目管理是推動企業(yè)高質量發(fā)展的基石，我們項目全體員工尤其是領導干部要從講政治的高度，充分認識廉潔從業(yè)對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，充分認清持續(xù)開展作風整頓、重點整治形式主義、官僚主義、抓好“項目執(zhí)行力建設”、提高項目盈利能力對推動公司對標一流、高質量發(fā)展的重要作用。要切實增強員工執(zhí)行力建設和作風紀律建設，對各項工作部署和要求進行再學習、再對標，找準問題差距，明確努力方向，鑄造保障中交集團發(fā)展地紀律鐵軍。