10月24日，公司召開2022年四季度生產工作會議，生產管理部通報了2022年三季度及半年度施工生產情況及四季度重點工作安排，各片區針對生產經營情況及存在的主要問題作了情況通報，公司各業務分管領導對相關問題進行部署和重點強調。
針對市場經營和施工生產工作，公司黨委書記、董事長楊紹斌強調，一是要全力抓經營，拓市場。做實屬地化、做優區域化、做強專業化，完善經營工作機制，圍繞年度目標，大抓現匯市場；二是全力穩生產，爭產值。要落實“一切工作到項目”要求，狠抓項目管理提升，持續提升項目策劃質效、強化進度精細管理、提升分包管控質效、強化項目全周期管理、強化資源中心管理，全力完成年度生產目標；三是全力精運營，控風險。要嚴格落實《二航局深入開展“高質量發展落實年”活動 扎實做好穩增長、優結構、控風險各項工作的工作方案》要求，強化全面預算管理、全成本管理、資金管理，強化專項治理、考核管理及風險管控；四是全力強黨建，作保障。要圍繞提升公司黨建質效，加強政治建設，加強組織建設，加強執紀監督，為各項工作推進提供堅強保障。
公司黨委副書記、總經理張浩在總結發言中提出具體要求，一是四季度生產任務重，各部門要早部署抓落實，確保生產任務完成；二是強化擔當作為，各部門各項目要積極為公司創造價值，為公司主要指標拼搏；三是始終貫徹“安全第一”理念，嚴格執行施工方案，強化領導帶班管理，不安全不生產；四是要規范招采管理，杜絕“違規”操作；五是重視新業務發展，要從策劃、計劃、標準化應用和滿足地方規定等方面全面提升管理水平；六是強化成本管理，完善獨立監督機制，促進效益提升；七是做好預判，提前謀劃明年工作目標。
會議以“現場+視頻”方式召開，公司領導班子、各項目、各部門相關人員參加會議。（施蕊）